A PPM hatékony projektmenedzsment szoftver, amely képes felismerni a különböző típusú projektmenedzsment, beleértve a fejlesztési projekt menedzsment és építési projekt menedzsment. PPM felismerte a terv, költségvetés, költségek, tempo, jelentési óra, források, kockázat, mérföldkő, sablonra és előjelei projektek vezetése. És azt is észre szorzás-projekt portfolió menedzsment.
PPM lehet folytatni:
(1) projekt és a projekt terv menedzsment:
A támogatás különböző feltételek projektek: hozzon létre, tervezése, végrehajtása, ellenőrzése és szoros, amely garantálja minden fázisában irányítását projekt menedzsment.
Támogatás Gantt Chart projekttervet, ami vizsgálata intuitívabb.
Támogatja a közvetlen létrehozása és szerkesztése a projekt tervet.
Támogatás bevezetése MPP-formátumban projekt tervet.
(2) költségvetés és költséggazdálkodás:
Támogatási keret bomlása részleg és a projekt, és rájönnek, a költségvetési gazdálkodás, beleértve: költségvetés létrehozása, költségvetési kiigazítás és jóváhagyás költségvetési bomlás és a fel nem osztott költségvetési gazdálkodás.
Támogatja az automatikus számítása erőforrás költségek és egyéb költségek kezelése.
(3) erőforrás-gazdálkodás:
Támogatja a kézi erőforrás, nem fizikai erőforrás, anyagok kezelését és kört menedzsment.
(4) tempo és jelentési óra menedzsment:
Támogatás projekt tempo menedzsment, a jelentési óra, hogy képes nyomon követni a tempót a projekt. Jelentési óra generál követési Gantt Chart és megváltoztatja a feltétele feladat, mint a késleltetheti a unstarted, meghosszabbítja a befejezetlen, és így tovább. Ez előnyös a projekt vezetője, hogy nyomon a feladat mellett nem megfelelő körülmények.
(5) kockázata, a kritikus értéket, és figyelmeztet, problémakezelési:
Támogatás kockázati költségvetési számításokat a projekt, és rájönnek, projekt kockázat menedzsment.
Hagyjuk projekt beállítani a kritikus értéket, folyamatosan jelzik a projekt, figyelmeztetni kockázatot és magatartási track menedzsment problémákat ki projekteket.
(6) projekt portfolió menedzsment:
Támogatás szervezeti struktúrája projekt csoport, és rájönnek, projekt portfolió menedzsment, beleértve a költségvetési kombinációját, költséghatékony kombinációja, mérföldkő kombináció erőforrások egyesítése és így tovább.
(7) projekt körű és benyújtandó menedzsment:
Támogatás körű kezelése projekt és azonosítása elvégzettek aránya a projekt tartományban.
Támogatás teljesítések Management, lehetővé nyilvánított projekt teljesítések, hogy minden feladatot és megvalósítása feladat kéz a teljesítések kezelése.
korlátai :
15 napos próbaverzió
Hozzászólás nem található