Six Sigma projekt egy formalizált módszertant, amely néhány vállalat használja mérésére és szállítási minőség ügyfeleiknek.
Cégek, akik részt vesznek Six Sigma programok arra törekszenek, hogy a statisztikai célt hat szórások között az átlagos és a legközelebbi specifikáció limit bármilyen eljárás mérik.
Ez vezet a megengedett hiba vagy hiányosság aránya mindössze 3,4 hibák vagy hiányosságok a ki minden 1 millió "lehetőséget", hogy ez a hiba vagy hiányosság, vagy a siker mértéke 99,9997%.
Hogyan Six Sigma származnak?
A Motorola Corporation minőség és megbízhatóság mérnök, név szerint Bill Smith széles körben jóvá megtervezésekor a Six Sigma folyamat. Ő arra a következtetésre jutott egy tanulmány, amely megállapította, hogy a tényleges Motorola termék meghibásodása árak jóval magasabbak, mint korábban megjósolta, amikor a termékeket úgy tervezték. A magas bukási arány lefordították további garanciális javítási költségeket a Motorola és a csökkent vevői elégedettség.
Mr. Smith elment a Motorola vezérigazgatója és rábeszélte, hogy a vállalat anyagilag egy formalizált módszertant, amely elemezte és ellenőrzött minőséget és megbízhatóságot folyamatokat. Ez a folyamat vált az úgynevezett Six Sigma.
Vajon Six Sigma dolgozni?
Sok nagy és kisvállalkozások számára, akik végrehajtották Six Sigma programok sikeres. Úgy tűnik, hogy a General Electric Corporation mentett több mint $ 10 milliárd dollár az első öt év után végrehajtásában Six Sigma programot.
Újdonságok ebben a kiadásban:
Hozzászólás nem található