XL-EasyGantt egy egyszerű projekt ütemezése és menedzsment eszköz, amelyet arra terveztek, hogy használják ki a népszerű Microsoft Excel programban. Kreatívan használja az Excel VBA, formázás és egyszerű szűrési funkciókat, XL-EasyGantt lehetővé teszi a...
A Change Management System (CMS) és a követelmény nyomonkövetési rendszer (RTS) eszközkészletet nyújt módszertani és támogató eszközkészlet, hogy segítse a projekt menedzserek és a szoftverfejlesztők irányítása és ellenőrzése szoftver / rendszerek...
SQ feladat ellenőrzési rendszer javasol a legegyszerűbb és a leghatékonyabban alkalmazható technológia ellenőrzése üzleti folyamatai eredménnyel járna egy vállalatnál. Mivel alapját az egyik legfontosabb elve a folyamatok kezelése, ez lehetővé teszi, hogy...
A Scheduler egy széles-ütemezési program célja a hivatalok / vállalkozások összetett ütemezési problémák. Menetrend emberek, szobák, tee off, vagy berendezés, meghatározni, mit szeretne ütemezni. Menetrend 24/7, színkód a találkozót típusú, add ügyfelek,...
Módszer PMP Mock vizsgák használtak több száz PMP jelöltek, hogy segítsen nekik gyakorolni a PMP vizsga. A dühöngő vélemények felhasználók milyen hasznos ezekre a kérdésekre kellett nekik a vizsgabiztos a vizsga hajtott módszer afelé, hogy ezek a...
AdeptTracker egy átfogó és könnyen használható projektmenedzsment szoftver termék. Szakmailag menetrend, a pálya, és elemezni projektek segítségével AdeptTracker kritikus út elemzése képességeit. A nagy teljesítményű Gantt Chart szerkesztője egyszerűsíti...
A legújabb verzió WebDev (3.0) egy izgalmas előre fejlesztésében és irányításában nagy weboldalak. Egyre több szervezet nézd integrálni a meglévő adatbázis-alkalmazások a webes e-kereskedelmi alkalmazások, amivel brosúrák online és létrehozása archívumok...
ProjectTracking.NET célja, hogy egyszerűsítse és projektmenedzsment a földrajzilag szétszórt csapatok. Ez egy forráskód változatainak integrált kérdés nyomkövető rendszer és erőforrás-gazdálkodás. Bár épülő Microsoft technológiával, a rendszer támogatja a...
